徐冠巨為中經網記者算“雙碳”賬：一個包裝桶每年能為國家省4.6億

　　近日全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨接受中國經濟網書面采訪時，為記者算了一筆如何每年為國家節(jié)省4.6億元的“行業(yè)+環(huán)保”賬，并提出提升供應鏈效能的突破口是加快發(fā)展融合型物流新基建等觀點。 

 

　　徐冠巨的書面采訪約兩千余字，以下以實錄中的“雙碳”、“科技主軸”為關鍵詞制作詞云圖并摘錄其中3個問題的回復。

 

　　記者：對于如何助力印染助劑行業(yè)低碳發(fā)展，請問您有什么建議？

 

　　徐冠巨：當前我國把碳達峰、碳中和納入經濟社會發(fā)展全局，我認為是一場廣泛而深刻的經濟社會系統(tǒng)性變革，涉及各行各業(yè)。經過調研我們發(fā)現，隨著人民生活水平的提高，紡織印染助劑市場需求持續(xù)增加，使用的包裝桶數量也日益增多，但是在目前的回收模式下，包裝桶不能有效地實現循環(huán)利用，造成了資源浪費，也增加了監(jiān)管部門的管理壓力。我提出了創(chuàng)新印染助劑行業(yè)包裝桶循環(huán)利用模式，助力行業(yè)低碳發(fā)展的建議。

 

　　模式的突破創(chuàng)新會產生社會效益和環(huán)境效益。對行業(yè)，通過循環(huán)利用包裝桶，減少大量的處置費用及購置新桶費用，預計行業(yè)內每年可產生經濟效益4.6億元，這是一筆“行業(yè)賬”；對社會，更大的一筆“環(huán)保賬”是通過回收進而有效降低廢包裝桶的填埋量和焚燒量，預計到2025年每年可減少二氧化碳排放約13萬噸，有利于助力行業(yè)低碳發(fā)展，助推“無廢城市”建設，為實現“雙碳”目標做貢獻。

 

　　記者：在去年傳化科技大會上，您說“只有把握時代與科技的趨勢，才能始終處于走向未來的正確軌道上”。面對“十四五”科技強國與產業(yè)變革的趨勢，傳化怎樣具體落實高質量發(fā)展？推動物流基礎設施數字化升級對構建新發(fā)展格局有怎樣的意義？

 

　　徐冠巨：對標“十四五”規(guī)劃，傳化對未來五年戰(zhàn)略發(fā)展已全面部署，包括以數字化轉型為切入口，著力突出科技主軸，深度融入“雙碳”與“雙循環(huán)”戰(zhàn)略等。傳化著力抓好四方面工作，抓模式、技術、產品創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力；持續(xù)深化實踐民營企業(yè)黨建；深化和諧勞動關系，構建企業(yè)與員工的共同體；主動履行社會責任，參與脫貧攻堅和公益慈善事業(yè)，通過這些年的努力，實現了營收、利潤、稅收均保持30%年均復合增長的良好態(tài)勢。

 

　　規(guī)劃要求加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。傳化有30余年的發(fā)展歷程，深刻理解制造業(yè)痛點?，F代物流體系是實現雙循環(huán)新發(fā)展格局的重要保證，產業(yè)鏈供應鏈是暢通國內國際經濟循環(huán)的關鍵。對此，結合一線實踐，我認為供應鏈效能提升是現代流通體系建設，構建新發(fā)展格局的核心環(huán)節(jié)。同時提升供應鏈效能的重要突破口是加快發(fā)展融合型物流新基建。即以新型基礎設施為載體，應用物聯網、大數據、人工智能等數字技術，升級物流基礎設施，通過標準化服務的能力，提供網絡化、數字化、低碳化的供應鏈解決方案。

 

　　記者：傳化是浙江民營企業(yè)的代表之一，面對當前的經濟形勢，您認為民營企業(yè)應該如何形成健康發(fā)展長效機制？

 

　　徐冠巨：一直以來黨和國家始終高度重視民營經濟發(fā)展，關心市場主體活力。近些年來，習近平總書記專門主持召開民營企業(yè)座談會、企業(yè)家座談會，為民營企業(yè)加油鼓勁；浙江省委省政府也一直把民營經濟發(fā)展放在重要位置，特別是去年以來，面對外部環(huán)境復雜變化和挑戰(zhàn)，著力以“穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)主體”促“穩(wěn)增長”，以“改革創(chuàng)新”促“活力”，讓企業(yè)大為振奮。

 

　　面對外部環(huán)境復雜變化和挑戰(zhàn)，民營企業(yè)要著力提高洞察力、駕馭力、把握力，始終與時代同步、與國家同頻，持續(xù)變革創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)核心能力，努力實現發(fā)展新飛躍。