你的公司夠“綠”嗎?

如果一家企業(yè)非常注重環(huán)境保護(hù)，那么消費(fèi)者往往會(huì)傾向于購(gòu)買(mǎi)他們的產(chǎn)品。

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Naked Sport Gear的本地生產(chǎn)有很多優(yōu)勢(shì)，是一家美國(guó)本土服裝公司，該公司創(chuàng)始人Reilly Srarr和Katie Sue Nicklos不希望僅僅是為了節(jié)省勞動(dòng)力和面料上的成本，而像其他美國(guó)服裝公司那樣選擇在海外代工。相反，這兩位創(chuàng)始人更愿意購(gòu)買(mǎi)本土衣料，并選擇本地供應(yīng)商。 本+文+內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放（交—易^網(wǎng)-tan pai fang . com

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不會(huì)去選擇非綠色環(huán)保的服裝材料，也不會(huì)把這些東西擺到我們的貨架上。”該公司創(chuàng)意總監(jiān)Nicklos說(shuō)道。的確，她和Srarr在面料和勞動(dòng)力上投入的價(jià)格成本差不多是在國(guó)外生產(chǎn)的3倍，但是在本地生產(chǎn)也有許多優(yōu)勢(shì)，比如能夠簡(jiǎn)化生產(chǎn)、節(jié)省日常開(kāi)支，更不用說(shuō)綠色環(huán)保的好處了。Naked Sport Gear公司完全沒(méi)必要運(yùn)送產(chǎn)品，也沒(méi)有必要到海外購(gòu)進(jìn)面料，或是檢查服裝供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)在，如果她們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)了問(wèn)題，只需走到供銷(xiāo)商那里通知他們即可。

自2012年Naked Sport Gear公司成立以來(lái)，美國(guó)幾乎每個(gè)州都有顧客從相關(guān)網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)她們的運(yùn)動(dòng)裝?，F(xiàn)在該公司已經(jīng)盈利，而且今年的銷(xiāo)售量增加了300%。 本+文+內(nèi).容.來(lái).自：中`國(guó)`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

多項(xiàng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者更青睞于綠色環(huán)保并且具有較強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的公司。營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)Good. Must. Grow.公司在2013年的一篇報(bào)告中也提到，評(píng)判一家企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任感時(shí)，大約40%的消費(fèi)者都會(huì)考慮這家企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響程度。

地球 VS 利益

盡管消費(fèi)者希望他們購(gòu)買(mǎi)的品牌更具社會(huì)責(zé)任感，但根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品是綠色環(huán)保的，就自愿多花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)。因此，企業(yè)在獲取利潤(rùn)時(shí)，同時(shí)還要兼顧環(huán)境問(wèn)題，的確非常棘手。 本%文$內(nèi)-容-來(lái)-自；中_國(guó)_碳|排 放_(tái)交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

不過(guò)對(duì)于Grower’s Secret公司首席執(zhí)行官Chaz Berman來(lái)說(shuō)，付出再多也是值得的。盡管由于使用可回收包裝要讓公司多支出15%的成本費(fèi)用，但是這家有機(jī)肥料公司的年收入仍然高達(dá)100萬(wàn)美元。該公司的生產(chǎn)加工部在加利福尼亞州的奧克蘭市，銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部位于舊金山，財(cái)務(wù)部卻在檀香山。Grower’s Secret公司目前只有9名雇員，他們通過(guò)縮減辦公空間等多項(xiàng)措施，每年在租金、電費(fèi)、水費(fèi)、取暖費(fèi)、空調(diào)費(fèi)以及物業(yè)管理費(fèi)上的開(kāi)支可以減少10%。此外，為進(jìn)一步節(jié)省開(kāi)支，Berman開(kāi)始選擇與本地供應(yīng)商和物流公司進(jìn)行合作。

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Carrie Ferrence是Stockbox Neighborhood Grocery公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，她也可以證實(shí)這一點(diǎn)。2011年，她和商業(yè)伙伴Jacqueline Gjurgevich在西雅圖市Delridge社區(qū)開(kāi)了一家樣板店。這個(gè)社區(qū)曾是西雅圖市有名的“食品荒漠”，F(xiàn)errence開(kāi)始為消費(fèi)者提供新鮮的蔬菜水果，并堅(jiān)信他們一定會(huì)被來(lái)自當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民和供應(yīng)商的產(chǎn)品所吸引。消費(fèi)者對(duì)突然出現(xiàn)的160平方英尺的實(shí)體樣板店非常贊賞，因?yàn)檫@樣一來(lái)他們就不必到7-Eleven便利店去買(mǎi)東西了。“但是，其中的真正原因是，”Ferrence說(shuō)道，“要去營(yíng)造一種消費(fèi)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者感到自己是受歡迎的。”

Ferrence和Gjurgevich很好地利用了這些反饋，隨后又在西雅圖市的 South Park和First Hill社區(qū)開(kāi)了兩家更大的綠色食品店，繼續(xù)供應(yīng)本地產(chǎn)品。與其說(shuō)他們創(chuàng)辦了綠色食品綠洲，不如說(shuō)他們提倡了一種友善的、以社區(qū)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)平臺(tái)。在這樣的商店里，社區(qū)居民可以和鄰居們一起購(gòu)物。

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