紅杉碳中和研究院院長、國家應(yīng)對(duì)氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心首任主任李俊峰：ESG要從最基礎(chǔ)的事情做起 方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

紅杉碳中和研究院院長、國家應(yīng)對(duì)氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心首任主任李俊峰

 

對(duì)于ESG理念，李俊峰認(rèn)為，很多人把ESG作為先進(jìn)企業(yè)或者領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)該做的事情，我不這么看。就像當(dāng)學(xué)生一樣，ESG是合格學(xué)生必須做的事情。不論是小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生，起碼不能遲到早退，不能打架斗毆，這是最基本的。每門功課至少及格，否則就畢不了業(yè)，這是最基本的要求。

 

李俊峰表示，ESG對(duì)企業(yè)來說，對(duì)投資者來說，除了盈利之外，最關(guān)鍵的應(yīng)該無愧于國家和社會(huì)，無愧于員工，無愧于投資者，這些非常重要。國家對(duì)可持續(xù)發(fā)展的要求，世界對(duì)可持續(xù)發(fā)展的要求，到底怎么樣。剛才致辭的丁可先生談到了雙碳，雙碳是ESG很重要的目標(biāo)，國家對(duì)每一個(gè)企業(yè)提出的雙碳目標(biāo)的每個(gè)任務(wù)都要完成。除此之外，很多環(huán)保的要求，包括對(duì)員工福利的要求、安全的要求。有很多東西，我們還不是特別習(xí)慣。

 

從國際化的角度說，ESG包括了方方面面的東西，但主要是社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)和公司治理三個(gè)大的方面。作為規(guī)范性企業(yè)，這三個(gè)方面都要從最基礎(chǔ)的東西做起，最后才是真正符合ESG標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)方面的指標(biāo)都要做好，不能有一項(xiàng)拖后腿。比如幾年前，蘇州一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，突然發(fā)生鋁粉塵爆炸事件，也許企業(yè)實(shí)現(xiàn)ESG的要求方面做了很多，但是一次事故把所有的成績都給抹殺了，也許這是一個(gè)偶發(fā)事件，人們也會(huì)追問，即然發(fā)生了粉塵爆燃事件，平時(shí)公司治理到位了，員工是否在一個(gè)安全、健康的環(huán)境里工作？

 

很多的企業(yè)在考慮ESG時(shí)，除了考慮高大上的問題之外，更要考慮最基本的東西，員工的保護(hù)問題、生產(chǎn)的安全問題，對(duì)周邊環(huán)境的影響問題。有很多的東西都是最基礎(chǔ)的。比如海航最近做的一個(gè)廣告，特別有山東人樸實(shí)的味道，叫做“對(duì)國家有益，對(duì)社會(huì)有益，對(duì)企業(yè)有益，對(duì)員工有益”，特別樸實(shí)，但是要真正做到這一點(diǎn)，很不容易。

 

其次，不要好高騖遠(yuǎn)，更不要畫蛇添足。對(duì)大部分企業(yè)來說，還關(guān)注不到一些高大上的ESG問題，先把我們自己最起碼的東西做好，做一個(gè)小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生起碼要做的事情給做好，之后再去往高處走看高大上的東西，先站住，再站高。

 

以下為部分發(fā)言實(shí)錄：

 

李俊峰：首先說一下對(duì)ESG理念的理解，很多人把ESG作為先進(jìn)企業(yè)或者領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)該做的事情，我不這么看。就像當(dāng)學(xué)生一樣，ESG是合格學(xué)生必須做的事情。不論是小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生，起碼不能遲到早退，不能打架斗毆，這是最基本的，每門功課至少及格，否則就畢不了業(yè)，這是最前提的。

 

ESG對(duì)企業(yè)來說，對(duì)投資者來說，除了盈利之外，最關(guān)鍵的應(yīng)該無愧于社會(huì)，無愧于員工，無愧于投資者，這些非常重要。國家可持續(xù)發(fā)展的要求，世界可持續(xù)發(fā)展的要求，到底怎么樣。剛才致辭的丁可先生談到了雙碳，雙碳是ESG很重要的內(nèi)容，既是社會(huì)責(zé)任，也是環(huán)保責(zé)任，每個(gè)任務(wù)都要完成。除此之外，很多基本的要求，包括對(duì)員工的健康、福利的要求、安全生產(chǎn)的要求、左鄰右舍的環(huán)保要求，有很多東西，我們還不是特別習(xí)慣。

 

從國際化的角度說，ESG包括了方方面面的東西。一個(gè)特別小的事情，我在這里對(duì)所有的企業(yè)想說的是，我們還沒有注意到的，應(yīng)該事先注意，就是美國關(guān)注的一個(gè)事情，對(duì)中國的企業(yè)有一個(gè)詞叫“強(qiáng)迫勞動(dòng)”，很多人一聽這個(gè)就想到美國對(duì)我們所謂的新疆的強(qiáng)迫勞動(dòng)的污蔑，今天我講的不是那個(gè)事情。比如老馬，經(jīng)常對(duì)下屬說“今天晚上陪我吃飯去”，這是很正常的，我們覺得沒有什么問題。但是對(duì)員工來說，我下班了，憑什么要去？給我漲工資嗎？給我加班費(fèi)嗎？為什么陪著你去？所以很多東西是方方面面的，作為規(guī)范性企業(yè)，有很多東西都在企業(yè)最基層的東西在做，才是真正符合ESG標(biāo)準(zhǔn)，不能說各個(gè)指標(biāo)都做好了，突然被發(fā)現(xiàn)車間里粉塵超標(biāo)了，影響了大家的健康。比如幾年前，蘇州一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，突然有一次鋁粉塵爆炸事件，你做了很多ESG的東西，一件事情就把所有的努力給毀掉了。

 

所以，很多的企業(yè)在考慮ESG時(shí)，除了考慮高大上的問題之外，還要考慮最基本的東西，員工的保護(hù)問題、生產(chǎn)的安全問題，對(duì)周邊環(huán)境的影響問題。我們經(jīng)常會(huì)對(duì)周邊環(huán)境的影響能遮蓋就遮蓋，大事化小，小事化了，沒有想到去真正解決問題。這些很簡單，比如噪聲、異味對(duì)周圍環(huán)境的影響。有很多的東西，需要引起重視。

 

海航最近做的一個(gè)廣告，特別有山東人樸實(shí)的味道，叫做“對(duì)國家有益，對(duì)社會(huì)有益，對(duì)企業(yè)有益，對(duì)員工有益”，特別樸實(shí)，但是要真正做到這一點(diǎn)，很不容易。還要加上一條，對(duì)投資者有益。

 

其次，不做畫蛇添足的事情。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)還到不了那個(gè)水平，比如像比爾蓋茨這種人物，他從來不說賺錢的事，他也不會(huì)說，我剛才說的這種比較基礎(chǔ)的ESG的問題，他很高大上了，關(guān)心人類的未來、氣候變化、艾滋病、貧富差距、中美關(guān)系、俄烏戰(zhàn)爭，關(guān)心一大堆高大上的恩踢。對(duì)大部分企業(yè)來說，關(guān)心不了這么高大上的ESG問題，先把我們自己最起碼的東西做好，做一個(gè)小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生起碼要做的事情給做好，之后再去往高處走，做高大上的東西。不要一開始就像比爾蓋茨一樣胸懷天下，自己的事情沒有做好，胸懷天下是沒有用的。

 

這是我作為過來人跟大家談?wù)勑?，做ESG，從最基礎(chǔ)的事情做起，再往高處走，先站住，在站高，或者叫做行穩(wěn)而致遠(yuǎn)。

 

由青島市人民政府主辦，《財(cái)經(jīng)》雜志、《財(cái)經(jīng)》智庫承辦的“2022青島·中國財(cái)富論壇”7月30日-31日在青島舉行，論壇聚焦“新發(fā)展格局下的財(cái)富管理創(chuàng)新路徑”。

 

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