“新興市場(chǎng)投資教父”馬克·墨比爾斯在《ESG投資》一書中對(duì)ESG進(jìn)行了全景式介紹。他認(rèn)為，當(dāng)公司不受任何管制時(shí)，往往會(huì)表現(xiàn)極差，因?yàn)樗鼈冊(cè)谧非髢r(jià)值時(shí)沒有充分考慮外部性——經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)不相關(guān)第三方的附帶影響。
ESG指標(biāo)的出現(xiàn)，讓投資者不僅關(guān)注投資的是什么樣的公司，更關(guān)注公司在做什么。
5月30日，中國(guó)飛鶴在港交所披露《2021年度環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“2021年度ESG報(bào)告”），這是飛鶴披露的第三份ESG報(bào)告。透過這份披露標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的ESG報(bào)告，中國(guó)飛鶴正為資本市場(chǎng)評(píng)估企業(yè)價(jià)值提供一個(gè)全新視角。
ESG風(fēng)口大開，乳企龍頭提前交出高質(zhì)量“答卷”
在國(guó)內(nèi)，隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，可持續(xù)發(fā)展成為國(guó)家核心戰(zhàn)略之一。ESG理念逐步成為社會(huì)共識(shí)，投資者正將ESG指標(biāo)納入投資分析和決策過程，并作為判斷企業(yè)是否具有投資價(jià)值的最重要的參考指標(biāo)。
作為國(guó)產(chǎn)奶粉龍頭，中國(guó)飛鶴自創(chuàng)立以來就一直堅(jiān)持
綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)
節(jié)能減排，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 多年來，飛鶴打造了一大批“
綠色產(chǎn)品”“綠色牧場(chǎng)”“綠色工廠”，形成了獨(dú)具特色的“飛鶴模式”，不斷引領(lǐng)乳業(yè)綠色發(fā)展。
飛鶴首創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈“雙碳閉環(huán)”模式，打造完整的農(nóng)牧工降碳鏈條，將綠色低碳實(shí)踐融入產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。
一方面，中國(guó)飛鶴開展了“規(guī)模化生物天然氣與有機(jī)肥循環(huán)綜合利用項(xiàng)目”。
該項(xiàng)目旨在以畜禽糞污和玉米秸桿為原料，通過高濃度厭氧發(fā)酵，制取生物天然氣和有機(jī)肥。每個(gè)項(xiàng)目可解決約10萬(wàn)畝農(nóng)田玉米秸稈的離田回收和萬(wàn)頭奶牛場(chǎng)糞污的無害化處理，年產(chǎn)生物天然氣700萬(wàn)方，年產(chǎn)5萬(wàn)噸有機(jī)肥，還田后能讓1.4萬(wàn)畝黑土地有機(jī)質(zhì)含量增加1%。截至目前，克東、甘南、克山這三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。
另一方面，中國(guó)飛鶴還積極開展工廠減碳行動(dòng)，打造綠色牧場(chǎng)和綠色工廠。
中國(guó)飛鶴投入大量資金開展“煤改氣”工程，淘汰落后燃煤鍋爐。截至2021年底，“煤改氣”工程累計(jì)投入5千萬(wàn)元，減排二氧化碳17.7萬(wàn)噸，相當(dāng)于減少6.8萬(wàn)噸標(biāo)煤燃燒，成果顯著。
不僅如此，中國(guó)飛鶴還積極推廣WCM世界級(jí)制造體系，通過設(shè)備改造和流程優(yōu)化，降低工廠建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過程中的
碳排放。
今年5月，飛鶴推出塑料奶粉蓋活動(dòng)，通過收集消費(fèi)者消費(fèi)者手中的奶粉蓋，循環(huán)再生制成了時(shí)尚出游Mini隨行包，讓奶粉蓋獲得新生。這個(gè)項(xiàng)目在今年入圍了世界乳制品創(chuàng)新大獎(jiǎng)——最佳可持續(xù)發(fā)展倡議，成為了推動(dòng)行業(yè)綠色發(fā)展的典型
案例。據(jù)了解，后續(xù)除了隨行包外，飛鶴將探索使用奶粉蓋制作更多實(shí)用又美觀的禮品，吸引更多消費(fèi)者參與其中，持續(xù)推動(dòng)廢棄塑料的回收，走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展之路。
把可持續(xù)發(fā)展?jié)B透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，飛鶴也贏得了外部認(rèn)可——
2020年12月7日首次被納入恒生國(guó)指ESG指數(shù)；2021年12月作為優(yōu)秀案例入選了中國(guó)第一、國(guó)內(nèi)唯一的《環(huán)境、社會(huì)及治理(ESG)基礎(chǔ)教材》；2022年5月，飛鶴以70.7的成績(jī)?cè)谌橹破飞鲜泄綞SG指數(shù)中名列前茅。
對(duì)企業(yè)來說，ESG是邁入高質(zhì)量發(fā)展賽道的一道必答題。透過ESG視角去看，在成為“更好的”公司之后，企業(yè)的股票將變得更有價(jià)值。在飛鶴身上，我們看到了一家優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)外的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/div>
“數(shù)智化”硬核底色，用科技創(chuàng)新打破成長(zhǎng)“魔咒”
對(duì)于飛鶴而言，能力的構(gòu)建往往離不開技術(shù)力的支撐。
作為高品質(zhì)嬰幼兒奶粉的領(lǐng)導(dǎo)者，飛鶴一直都以 “更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉” 著稱，2021年度ESG報(bào)告揭示了飛鶴品牌背后的秘密。
為了保障奶粉的新鮮高品質(zhì)，飛鶴選用北緯47度黑土地這一天然健康的黃金奶源帶，從產(chǎn)品源頭鎖住新鮮，同時(shí)打造了農(nóng)牧工產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)模化奶牛飼養(yǎng)，到生產(chǎn)加工、售后服務(wù)，橫跨一二三產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的全程可控。
飛鶴持續(xù)推進(jìn)“3+2+2”IT戰(zhàn)略目標(biāo)，即以數(shù)字工廠智能制造、以ERP為核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)字化智能化統(tǒng)一辦公
平臺(tái)為飛鶴的核心能力，通過數(shù)智化賦能企業(yè)管理，不斷提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品新鮮度。
在智能制造方面，飛鶴打造生產(chǎn)全過程自動(dòng)化控制，有效建立產(chǎn)品質(zhì)量控制信息化、數(shù)智化管理模式，提高生產(chǎn)效率；在智能工廠上，完成銷售與電子商務(wù)系統(tǒng)集成，使工廠根據(jù)需求快速調(diào)整生產(chǎn)，持續(xù)提質(zhì)增效等。飛鶴還建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，多措并舉，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。
海通國(guó)際研報(bào)分析，隨著精細(xì)喂養(yǎng)時(shí)代的到來，消費(fèi)者逐步重視奶粉的營(yíng)養(yǎng)與功能的豐富度和細(xì)分化，在此背景下，行業(yè)集中度也將不斷向頭部品牌集中。
對(duì)于企業(yè)來說，既要立足當(dāng)下,又要著眼未來，如何抓住這個(gè)新機(jī)會(huì)？飛鶴給出了答案： 重視人才和科技創(chuàng)新。
2021年飛鶴通過人才引進(jìn)計(jì)劃引進(jìn)經(jīng)理級(jí)以上53人，專業(yè)技術(shù)人才占比92%，碩士以上占比33%，博士占比6%。成立至今，飛鶴通過薪酬倍增計(jì)劃、多樣化的福利、合理的晉升通道、人才梯隊(duì)建設(shè)等形成了一套選人、用人、育人、留人的科學(xué)體系。
事實(shí)上，對(duì)人才的重視也成為了企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力引擎。為了不斷精進(jìn)“更新鮮、更適合”的奶粉配方和工藝，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“一步鮮，步步先”的承諾，2021年，飛鶴投入研發(fā)資金4.3億元，同比增長(zhǎng)60.5%。
人才和資金的加持下，飛鶴的研發(fā)成果也極為顯著。2021年，集團(tuán)專利申請(qǐng)量再創(chuàng)新高，全年專利申請(qǐng)量171件，其中授權(quán)專利105件。同時(shí)承擔(dān)了“十四五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃課題“大宗功能性乳基料規(guī)模化綠色生產(chǎn)技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范”項(xiàng)目，解決了我國(guó)嬰兒配方乳品核心配料的核心技術(shù)“卡脖子”難題，在嬰兒配方乳品新型配料制備技術(shù)方面取得了新突破。
近日，飛鶴再次完成行業(yè)內(nèi)乳鐵蛋白產(chǎn)業(yè)化“0”的突破，應(yīng)用當(dāng)前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，建成了行業(yè)內(nèi)第一條乳鐵蛋白自動(dòng)化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了乳鐵蛋白的提取和保護(hù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)鏈的國(guó)產(chǎn)化，解決了國(guó)內(nèi)乳鐵蛋白生產(chǎn)的成本問題。
不僅僅局限在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，飛鶴還利用自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)及品牌優(yōu)勢(shì)，不斷在推進(jìn)全人群、全生命周期的營(yíng)養(yǎng)研究來擴(kuò)充產(chǎn)品線，從而加固市占率壁壘、創(chuàng)造增量。
2021 年，飛鶴面向不同需求的消費(fèi)者，先后推出了有機(jī)奶粉、成人粉等系列新品，不斷完善產(chǎn)品陣營(yíng)，有望在
兒童粉、成人粉領(lǐng)域打開新的市場(chǎng)空間。
一邊是從存量市場(chǎng)中尋找增量，一邊是從增量市場(chǎng)中尋找新站位。這構(gòu)成了飛鶴未來業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯。國(guó)元證券認(rèn)為，作為行業(yè)龍頭，中國(guó)飛鶴當(dāng)前估值已處于較低位置，未來長(zhǎng)期盈利能力仍有保障。
ESG的核心是希望探索出一條可持續(xù)的發(fā)展路徑，在商業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任之間取得平衡。它既是對(duì)投資一家好公司的篩選方法，也是企業(yè)核心實(shí)力的丈量尺度。
中國(guó)飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌的眼光更為長(zhǎng)遠(yuǎn)， “我們希望能把飛鶴奶粉做成一個(gè)全球領(lǐng)先的嬰兒奶粉品牌，我們的目標(biāo)是世界著名的嬰兒奶粉品牌。”
顯然，將商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任深度融合的中國(guó)飛鶴，正在朝著這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)，在持續(xù)強(qiáng)化中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉信心的同時(shí)，也在重塑資本市場(chǎng)的信心。
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