落地ESG要三步走

文章來(lái)源:焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)王澤紅2022-05-29 15:56

  在新冠疫情、“雙碳”目標(biāo)和責(zé)任投資等因素疊加推動(dòng)下,ESG理念受到了包括投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)在內(nèi)的空前關(guān)注,房地產(chǎn)作為資金密集、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、生命周期長(zhǎng)且能耗大的產(chǎn)業(yè),更是如此。
 
  更多房企開(kāi)始注重并著力于提升ESG能力和表現(xiàn),但國(guó)內(nèi)房企ESG披露還處在起步階段,行業(yè)整體也缺乏公認(rèn)的框架和指標(biāo)體系指引,想要將ESG理念快速融入進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,難以一蹴而就。
 
  房地產(chǎn)企業(yè)如何落地ESG,在“雙碳”時(shí)代搶得頭籌。帶著這樣的疑問(wèn),焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)采訪了越秀房托董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼行政總裁林德良,無(wú)論是越秀房托,還是林德良個(gè)人,對(duì)于ESG的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),都值得拿來(lái)分享和借鑒。
 
  就林德良而言,他致力香港上市基金公司業(yè)務(wù)及資本市場(chǎng)運(yùn)作超過(guò)10年,曾負(fù)責(zé)收購(gòu)廣州IFC、上海、武漢、杭州等一系列資本項(xiàng)目,熟悉資產(chǎn)收并購(gòu)、剝離交易及配置優(yōu)化。
 
  從越秀房托來(lái)講,作為全球首只投資于中國(guó)內(nèi)地物業(yè)的上市REIT,早于2016年度便開(kāi)始就單獨(dú)發(fā)布ESG報(bào)告,旗下九項(xiàng)物業(yè)中,獲ESG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的2座超高層綠色建筑廣州國(guó)際金融中心和越秀金融大廈,是中國(guó)華南地區(qū)綠色建筑標(biāo)桿。
 
  個(gè)人的觀察和企業(yè)實(shí)踐疊加,對(duì)于當(dāng)下的不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域踐行ESG,很有參考價(jià)值,特別是一些建議,更能切中痛點(diǎn),對(duì)于解決問(wèn)題帶來(lái)啟發(fā)。 禸嫆@唻洎:狆國(guó)湠棑倣茭昜蛧 τāńpāīfāńɡ.cōm
 
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