聚焦ESG 資本熱度與“雙碳”下的前進(jìn)路徑

 

企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展計劃，從組織機構(gòu)的搭建到執(zhí)行過程中，可能會碰到很多難點和困難，如何突破并解決，不同的企業(yè)方法不盡相同，或許能從這些ESG領(lǐng)跑者中找到屬于自己解決方法的啟示。

 

從總體公司端角度進(jìn)行考量，中國海外發(fā)展有限公司企業(yè)傳訊部、金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理吳溢穎則表示，ESG一開始時就得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力的推動和支持，具體落實還是靠每一個部門和每一個子公司、每一個同事來協(xié)助完成。

 

萬事大吉集團(tuán)CEO張世凱認(rèn)為，ESG價值的獲取是比較重要，如果一個企業(yè)常年虧損并投入幾億元去做ESG，但看不到帶給企業(yè)任何幫助，可能在于路徑選錯；一個健康良性的、長期發(fā)展的路徑，是需要比較有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)隊帶領(lǐng)團(tuán)隊往前走。

 

至于如何衡量ESG工作的好壞，德勤中國氣候變化與可持續(xù)發(fā)展服務(wù)總監(jiān)賀容表示，沒有一個絕對或社會完全認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，只是說可能會有一些參照，比如資本市場或國內(nèi)一些專業(yè)機構(gòu)、以及監(jiān)管部門的評級評價等。賀容進(jìn)一步指出，每家評價機構(gòu)的評估方法也不盡相同，企業(yè)應(yīng)客觀看待評價結(jié)果。評價更大的價值在于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行自我管理提升。

 

高力國際中國區(qū)工程及可持續(xù)發(fā)展事業(yè)部董事崔業(yè)贊接著上述觀點表示，建立適合中國特色的一個比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身和別人不同，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)和解決問題，但可能要看重的是自己和自己的比較，是否每天、每年都有進(jìn)步，重要的指標(biāo)上均有進(jìn)步。作為ESG相關(guān)從業(yè)人員要不僅要講“好故事”，也要把故事講好。

 

科技不斷發(fā)展的同時，也需要關(guān)注可持續(xù)政策。合規(guī)方面，廣州金鵬律師事務(wù)所高級合伙人、大象律師團(tuán)隊創(chuàng)始人彭玥表示，在與客戶參與項目建設(shè)服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管對項目建設(shè)的前期審批工作要求是越來越高。

 

彭玥認(rèn)為，企業(yè)是ESG合規(guī)風(fēng)險相關(guān)的大戶，因此在日常ESG工作過程中，提醒需要將更嚴(yán)密、更高要求的ESG指標(biāo)融入到合規(guī)管理工作當(dāng)中。