確立內部碳交易的管理架構和管控范圍
碳交易是企業(yè)重要的宏觀管理工作，需要企業(yè)上層的統籌與規(guī)劃，以及自上而下各級部門的重視和參與。
在管理架構方面，中國電信內部碳交易以集團綠色發(fā)展專班為主管部門，組織中國電信研究院開展相關機制的研究與建設，并設立內部碳交易管理小組，負責相關工作執(zhí)行和平臺管理，同時組織核查
專家團隊做好碳排放報告的質量控制。
在管控范圍方面，參考國內外碳交易市場經驗，納入碳交易的業(yè)務邊界應考慮以較低的管理成本實現最大的減碳效益。中國電信主營業(yè)務涉及面廣，因此初期聚焦主要矛盾，將能耗增幅較大的數據中心和基礎／增值電信業(yè)務納入內部碳交易管理。
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